聊聊本周的收获

这周一直在跟项目维护上的事情，很少有时间折腾别的内容。

主要是我们有几个老站点，都快两年没更新信息，所以最近打算重新梳理下里面的数据，将其中的信息做一下更新，并顺便做下网站技术方面的更新。

因为我前几年搭建的网站，当时由于自己的能力不过关吧，里面使用了一些“我现在看起来很沙雕的操作”。

所以趁着这次更新维护，就打算系统性将网站的各个方面都升级一下。可能这种升级更新工作，便是团队下半年的工作重点了。

其实现在回过头去看，我就觉得这些老站点的能量还没完全释放出来。明明在流量获取与转化能力上能有不小的提升，但是因为我们的运营策略不明朗而一直不温不火。其结果就是这些网站的产出，只能勉强支撑团队的工作量。

毕竟这些网站已经沉淀了好几年时间，也有了一定的流量与口碑。从这个点出发，这些老网站完全不会像新网站一样被搜索引擎“另眼相待”，那花精力去把这几个网站运营好，其性价比与确定性便会更强一些。

还有就是我们的精力实在有限，现在得开始去做减法了。

以往看到什么好的产品，或者什么好的关键词，我都喜欢去买个域名搭建一个测试页面看看自然搜索表现。

那这样的操作做得多了以后，导致我现在手上一堆产品方向。而团队的精力实在有限，不可能全面开火的。

虽然过去也出售了几个初级站点（整个网站与整体运营方案），但是在 MVP 验证成功后出售网站，其投资回报比是很低的，在我自己看来完全是赔本的买卖。

那后续新网站的创建还得慎重下，能不碰的就尽量不碰了，好好做好现在手上的这些网站就已经够养家糊口了。

另外，我最近一段时间愈发觉得「体系」这个东西真的非常重要。通俗理解就是我们运营的逻辑，或者运营的 SOP。

比如第一步调研做完、网站也搭建完了，那下一步做什么呢，或者什么时候去做下一步呢。

又或者网站的内容上线了，该怎么去推广我们的内容，去哪些地方推广我们的内容呢。

其实上面说的这些我自己过往倒是都有经历过，但是这些经验没有沉淀下来（只是自己模糊知道），更没有优化其中的流程，没有维护好过程中与别的站长建立的联系。

举个很简单的例子，一批 outreach 邮件发送出去，肯定会有回复的也有没回复的。在这些回复的邮件中，我们可能会与几位站长建立合作关系（最简单的比如给条外链）。

但是关系是要长期用心维护的，而这方面我做得很差，所以每次都是花费很多精力去 outreach 一批新的站长。

换句话说，我想表达的意思就是要尽可能去维护好「存量」并做好「增量」，只有这样后面的推广才能越做越轻松。