根本思维:从控制转向赋能
一份成功的Brief应该不仅要告诉红人需要做什么,更要清晰地解释这次合作的品牌愿景、活动目标,让红人感受到自己是合作伙伴,而非执行工具。
也就是说品牌要提供灵感,而非指令。
比如,品牌可以提供 2-3 个参考案例(附链接),说明 “参考方向而非抄袭”,鼓励红人结合自身风格改编(如 “如果你擅长剧情类内容,可设计‘换季泛红急救’场景;若主打干货测评,可对比同类产品成分”)。

核心内容模块:提炼最关键的信息点
首先是简洁传递核心价值,用 1-2 句话说清品牌核心主张(如 “主打天然成分的新锐护肤品牌,专注敏感肌护理”),附上官网、社媒账号链接,方便红人深入了解。

其次,明确视频结构,聚焦产品核心卖点(如 “48 小时长效保湿”)+ 2-3 个差异化优势(如 “无香精、医美级配方、便携设计”),避免信息过载。



形式与沟通:提升Brief的可读性
有时告别纯文字Word文档,用简洁的PPT或精美的PDF,利用图片、图标和排版可以让Brief易于浏览和理解。

尽量保持语言简洁友好,使用亲切、鼓励式的口语化英语,避免生硬刻板的“商务腔”。可以想象你是在与一位创意伙伴面对面沟通。
最后就是保持开放心态,在Brief中明确表示欢迎红人提出自己的创意想法,建立双向沟通的渠道。
一份完美的海外红人Brief,本质上是一份 “创意合作邀请函” 。它通过在愿景上给予激励,在创意上提供灵感,在执行上明确边界,最终实现品牌与红人的共赢,产出既真实又符合商业目标的高质量内容。
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