hello 大家好,我是 Jack,今天分享我最近和朋友公司独立站团队沟通中发现的一些问题,也会附上我给他们的优化建议。
问题的起点
这家公司在广州,这家公司老板,也是我去年 8 月份来广州后认识的。老板做了很多年独立站了,执行力很强,学习能力也很强,老板个人综合能力很强,但是这样子也有一个缺点:团队没有系统化管理。
独立站从 0 到 1,是很需要老板个人综合能力强的,因为你要处理和应对很多突发情况,逼着自己成为六边形战士,但是如果一直把自己培养成灭霸的存在,就会发现身边团队的人,跟不上自己。
就会有种:恨铁不成钢的感觉。怎么我当初都会,你们不会呢?
这个其实犯了一个错误,就是没有换位思考,很多独立站运营的打工人,做的是运营这个岗位,很少有机会去考虑高瞻远瞩的事情的,毕竟公司不是自己的。
那么这种问题怎么解决呢?
一个是出去上课,比如说几万块的 MBA、或者绩效管理这些的,这种讲的内容适合那些中大型公司,已经有了规模和体量的,团队也是几十、上百人的,不适合 10 人以下的公司的。
另外一个就是空降,招一些有大厂经验的独立站管理,这种每个月的工资很高,二来他们之前大厂成功经验并不一定适合10 人小公司。
很多大厂品牌有名气,广告费、网红合作稳定,自然流量也高,已经是 10 的基础了,但是小公司要让你从 1-10,这个难度很大,不是一个运营能搞定的。
比如说能否一年稳定开发 2-3 个爆品,每个月能否固定邮寄几十个样品给网红或者 KOC,每个月广告费是否稳定几十万,等等。
二来小公司老板也不愿意承担,一个月 2-3W 的无责任底薪,比较这样子可以招 3-4 个人了。
最后就是找聊得来的朋友,兼职做顾问的形式,这种难的地方在于找到合适的人,比如说要有一定名气,要在大厂呆过,要带过团队,要会做数据分析,要有全盘统筹思维等等。
好在这几个方面我都具备,加上我和这个朋友聊的比较来,就尝试合作了下,这样子双方都好很多。比如说她不用承担我的五险一金,不用每个月固定支出大额工资,我也不需要去她们公司坐班,每个月做一次报告,开一次线上会议就可以了。
但是报告内容还是很多,很详细的,会议也是录屏,可以回放的,方便复习。
我是怎么发现问题的
这次给他们开会,查看他们运营报告,发现了一些问题,这些问题我之前带团队时候,下面的人也有同样的问题。
比如说报告逻辑性不够强,要花很长时间,才能看到报告主要内容;没有图表?,不能直观查看数据增长情况;数据统计不够连贯性,做着做着就没有了;
比如我这个报告就有柱状图,知道哪个月的占比怎么样。

没有发现主要问题,比如说最近流量下滑了,没有分析具体下滑的页面,也没有具体分析这些下滑页面的共同点。比如说这张图,可以明显看到最近 6 个月数据总体是在下滑的。

排名前十的流量,其实带来的流量并不精准,导致转化率下降,导致订单金额减少。
比如说你们是做 3D 打印机配件的,你的主要流量,还是介绍 top 10 3d printer brand,这种过来的流量是想买 3D 打印机的,而不是买配件的,即使占据了你 6-70 的流量,但是带来的订单还是很少的。
她们怎么落地执行的
她们团队执行力还是很强的,开完会就内部开会复盘了,这个是她们老板发来的截图。

这个是她们老板写的学习总结,还是很系统的,下个月她们数据应该有个很明显的增长。

这个是她们运营发过来的学习总结,还是很具体的,可以落实到位的。

我也把要实操落地的表格模板发给了她们,如果她们严格按照我的要求去执行,增长还是没啥问题的,毕竟我之前带过几次团队,在我的科学管理方式下,都有不错的增长。
以下是我自己网站的 SEO 优化细分表格,按照这个流程,目前也有几个询盘客户在跟进,上周五文章提到的小语种询盘,是俄罗斯客户,目前在聊邮寄样品了。

昨晚遇到了一个问题,俄罗斯客户之前没有和中国供应商合作过,这种情况下,支付样品运费,怎么解决的呢?发了个朋友圈,很多朋友给的建议,都挺不错的,就是找到货代,让货代代付运费。

所以说日光之下,并无新事,创业就是不断打怪升级,不断遇到新的问题,解决新的问题。
对应了那句老话:关关难过关关过,很多创业的前辈都走在我们前面了,我们跟着她们摸石头过河就好了。
关于作者
自我介绍】好学的Jack,深耕外贸和跨境电商10年,一线实战派,长期主义者和终生学习者,坚信复利的力量。
过往经历】做过2B外贸业务员,做过2B独立站外贸推广,做过2C独立站操盘手,带过20+外贸运营推广团队,目前自己创业做外贸B2B。
目前在广州做包装类B2B外贸,主要通过谷歌 SEO、海外社媒、谷歌广告、主动开发获取客户。
平时喜欢看书、运动、学习、目前在自学西班牙语。
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