做完2025年广告复盘,接着就是做明年计划。

明年肯定要增长,那增长从哪里来?

本篇和大家聊聊我的一些想法。仅供参考。
01 做明年的投放规划,关键在于明确增长方向,及增长空间有多大
首先我觉得投放计划不一定要做得很细,比如细化到把全年每个月做什么、预期每个动作带来的产出多少都写出来,这样往往到最后可能执行不下来。

年度计划不用像做月度计划那么细。但你需要对明年怎么做增长、大概能做到多大,有大致的规划。

02 明年的增长方向,很大部分可以参考今年的实际增长是怎么来的

复盘最终目的是找到明年扩大战果的方向。

这也是为什么我在前几篇分享中都强调年度复盘的重要性。

投放的增长大体来自两方面:一是产品,二是广告操作。

对应地,可从产品和广告操作两方面分析今年投放增长的原因,并思考明年如何应用到更多产品投放上。
举两个例子。

我在第1篇年度复盘里提到的,从广告操作上可以放大增长的一个点

把之前跑得好、有不少搜索量的关键词挑出来,加大投放,把这些词的流量尽量拉满

昕昕点灯,公众号:昕昕点灯LY优化广告就是,找到好的点,放大

第3篇年度复盘分享,讲的是从产品层面寻找增量空间。

1. 打开Google Ads,时间范围选择2025全年

2. 查看搜索词/产品/受众报告

3. 从中找出这次查看报告才发现转化还不错的产品和受众

4. 用合适的方式去扩量

昕昕点灯,公众号:昕昕点灯LY从广告延迟转化的产品和受众中,挖掘2026年的长尾增量机会


03 从产品出发评估增长空间,而不是从广告账户层面入手

之前看到有人从广告优化操作出发做年度规划:明年增投哪些小语种国家,增投PMax之类的。

产品不变的话,这种方法也行。

但如果你投放的产品很多,明年会推新产品,那从产品出发评估增长空间更为合适因为所有的投放,都是以产品为基础。

相应地,你需要了解公司明年的重点产品,最好能拿到产品roadmap,这样更好评估明年在不同时间段的投放增长潜力。

产品又分老产品和新品,投放增量的侧重点也会不同。

04 老产品的增量更多来自放大已验证有效的投放操作

今年我的广告销售约有70%来自老产品的贡献。

老产品指2025年前就开始投放的产品。可以粗爆理解为:2024年是测试期,2025年是扩量期。

所以对于老产品,不应是还在不断做新测试,而是应该聚焦在怎么把有效投放放大。

05 划出一部分预算,降低ROAS目标测试新品

老产品再好,增量也有到顶的时候。

所以一定要留出较为充裕的时间和预算去测试新品。

2026年能跑出来的新品,就成了2027年可继续扩量的老产品。

我今年投放成功的新品里,有几个最初不在我的重点投放列表,而是产品部收到个别用户反馈后,觉得有潜力,就跟我讲可以重点投试试。因此新品的投放,可以多和产品部/销售沟通协作。

06 明年的投放,你是不是更多做修修补补的优化?

前面提到的增量建议,更适合投放产品较多的账户。

而这一条是想和在甲方投了多年单一产品的读者朋友们说的。

现实中有接触过。从局外人角度看,他的投放优化操作缺乏坚定的大方向,更像想到什么做什么,新动作和大动作都很少,看起来像是在缝缝补补。而他近几年广告数据,常年在一条线上下波动,没有明显增长的趋势,也侧面印证了这一点。

如果你也处在这样的情况,两个参考建议:找一个投放经验丰富的人帮你看看有没有破局的方法;或者不要把个人工作时间all in到广告上,分一些时间做其他推广工作。

07 你不必把所有的责任都压在自己身上
这一条其实也是想对我自己说。
这周和昕昕去看疯狂动物城,让我很触动的就是,盖瑞安慰了几次朱迪,不必把所有的责任都压在自己身上。


这是我在做完Google广告年度复盘后的第4篇分享,也是最后一篇。
前面3篇是:

其实还有很多想和大家分享的内容,但时间有限(这周沉迷于做明年的GEO规划),所以今年关于Google广告的分享就先到这里,明年再继续。


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