大家好，我是你们的好朋友若凡，好久不见，甚是想念！
久未发文，敲着键盘似乎有些陌生感，这很可怕
先给各位精神股东汇报一些公司近期的现状，也为我久不发文找个借口，好让自己更心安理得些
1、换办公室
公司今年业绩还不错，故加人也更频繁一些，记得年初应该是不到二十人，现在已经30人了
办公室又坐不下了，因此在同一栋，找了个办公室，交了点定金，下个月搬，换办公室的沉没成本真大。
以前人少，办公场地小的时候，搬个地方花了几千块就搞定了
但现在摊子大了之后，似乎不太不一样了
40个多个卡位的定制，前台logo的制作，电脑的采购，网络的迁移，电路的链接，搬家公司费用等等
哈哈 这看似凡尔赛，其实偶尔确实困惑，尤其是像若凡这样没有干过大事业的人创业，思考的事情就会多一些
说好听点叫做未雨绸缪
往难听的说叫杞人忧天
中华文化，博大精深
2、团队管理
今年人员多了一些，团队每到一个阶段，管理的成本和策略就需要更新。新人越来越多，磨合越来越多，管理人员越战越激情，对SOP的要求越来越高。
每到月底计算公司利润，猛地一惊，看似业绩不错，却没有那么赚钱，奇了个怪。
所以再往里剖析，发现人力成本占的越来越高，从之前的不到30%，现在已经接近50%，如果长久以往，后面的人力成本将会越高。
终于理解，为什么大家总说人越多越不赚钱，人越多风险越高，之前尚未察觉，现在却深感其中。
3、公司层面
但好在目前整体团队是健康的，无非就是赚多赚少问题，不过，作为团队的领头人，自己有义务和责任，去把SOP进行升级，尽可能做到干活不用脑子，又能把活干好。
前几天还在跟同事聊天，我们现在缺的不是人，而是人才，越创业越发现，一个好的人才能够顶好几个新人。
当然，这个问题其实一直都在被我重视，所以其实创业两年多，升级了许多次晋升、涨薪和奖励机制，唯恐伤了有能力人的心。
但同事们薪酬的高低，有一定程度上限制于公司的盈利大小，就比如说海底捞的员工普遍会比街边早餐店员工的薪酬更高一些。
所以才有了小公司需要画饼才能留住有能力的人，才有了画饼的老板未必虚伪的言论，只要你的饼能够实现。
当然也因为去年公司盈利点不高，损失过比较看重的人才。哈哈，等我后面公司更有实力了，我一定要再问问对方要不要再过来，等公司能够发放远超同行的薪水的时候。
好了，汇报的事告一段落，有好多好多朋友想让我分享一些不同阶段，不同行业的案例。
很多来公司喝茶的朋友说，其实很想跟我们合作，也觉得若凡人很靠谱，但不知道若凡团队真正能把SEO做成怎样。
想想确实，为了公司的业绩，也得秀秀肌肉不是，毕竟我们公司现在最不缺的就是案例。
所以从今天到未来的很长一段时间，内容会以案例分享为主
案例分享
当然，案例不会透露合作品牌的任何信息，仅以行业、SEO数据、独立站数据、项目过程概括和遇到的困难等维度进行分享。
今天分享若凡团队前三体量的项目：储能行业
GSC数据不太方便发，大家先看看SEMrush数据，是不是贼夸张，问大家一个问题，如果想用SEO的策略达到M级别的高度，应该怎么做？
答案是：如果你的站点是单纯的SEO策略，以现在的环境，你不可能达到这样的高度。
有少部分的客户，找个人或者找个代运营公司合作，丢给对方一个对标的网站，美名其曰，我的要求不高，2年之内追赶到他的数据即可
如果你的老板是这种情况，那么很遗憾，你在这家公司的职业之路，注定会比较坎坷。
不信我们再来看一组数据，看看我们这个项目，她们其他品牌与用户投入会有多大
虽然整个独立站的流量每个月有500多万，但organic search 仅仅占据34.7%，其中还有部分品牌流量。
那是不是可以认为，他SEO占整个比重的贡献远远没有图一SEMrush截图的数字那么夸张。
所以这样的案例没有任何的参考价值吗，当然不是。
上面说的是不要拿自己新站的数据和头部公司对标，但是人家做的好的地方，还是可以学习借鉴的。
比如她们的多语言策略：
如果只做美国，大概率是做不到这个体量的，大家都知道，在储能行业，美国很卷。同行的策略，搬移到其他地区，简直完爆，说一个数据，她们其他国家的小语种核心品类词，80%以上排名在前三。
还有她们的技术规范：
越大型的网站越重视的元素，小网站可能体会不到；比如：
内链的规范：链接页面的统一性，锚文本的统一性
Hreflang（语言）规范：确保用户在搜索结果中看到最适合他们语言和地区的页面版本
内容质量的审查：这个不懂得回去看看我之前的文章，不论本地化语法和表达、AI还是重复度都确保极其标准化
用户体验的观测：GA4的用户页面数据，重点观测重要的页面
外链的预算：按独单的每条链接付费
其他更常规的这里就不一一举例了，给大家看一个非常宝贵的工作质量检查
（文章结果监控）
如果你们项目内容的颗粒度，能够做到上述的SOP，你网站成绩的出现只是时间的问题。
这类顶尖品牌的数据架构，也是很夸张的一个事情。每个国家项目分开，单独指定一名懂SEO的同学进行对接，交流比较同频和密切（这只适合顶尖品牌），一般品牌SEO带来的效益养不起那么多的人。
当然，核心点还是在于整站的SEO负责人，这个同学一定是需要非常专业的，否则无法评判外包公司做的事情价值高低。这也是很多品牌公司所不具备的点，因为现在SEO好的人才还挺稀缺的，如果
所以，每一个能够成功的项目，其背后必定有其深层的原因。它绝不是简单的“复制粘贴”，更不是依赖单一策略就能达到的。
就像今天这个项目，表面上看起来是SEO数据亮眼，但深入分析你就会发现，这只是冰山一角。SEO只是她们品牌战略中的一个重要部分，它与其他营销渠道是相辅相成。
所以，与其说SEO是流量的唯一来源，不如说，它是品牌多渠道营销中不可或缺的一环。在现愈演愈烈的环境中，只有当品牌将SEO与其他营销方式（如广告投放、社交媒体、内容营销等）相结合结合，才能真正释放它潜力，实现爆发式增长。
结尾
有需要SEO服务或培训的朋友们，欢迎扫下方二维码联系，我让专人来进行对接
有想了解更多案例的同学，也欢迎扫码联系我们，若凡尽量做到每周一文。
SEO人避坑指南：我的网站用尖叫的青蛙检测竟有199个致命错误
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